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　　今天傍晚小红书登上了微博热搜，一般来说，一个平台登上另一个的热搜，大概率不是什么好事。确实，这次博主和平台的矛盾被搬到了台面上leyucom乐鱼官网，许许多多的博主评论小红书快点倒闭，但如果小红书真的倒闭会发生什么呢？

　　自媒体行业发展到今天leyucom乐鱼官网，已经从无序的井喷时期，逐渐进入规范化的成熟时期。未来只有优质的账号才能存活下去，垃圾账号和搬运工将会慢慢消失。

　　今日头条，对于大多数的年轻人来说，应该不陌生，尤其是一二线城市，使用率非常较高；头条是怎么样把用户群覆盖的这么广的呢？这篇文章我们来谈谈头条极速版用户体系。

　　创新能力是企业管理者打造超级产品的核心能力，如何在产品创新过程中打造出超级产品？这是关乎着企业生存的重要问题。

　　逆向法：与常规思路相反的角度去打造产品，让产品变得让人耳目一新。例如，在手机功能越来越丰富的环境下，我们可以针对老年市场推出功能单一的手机。

　　关于个人IP打造这件事情，这些年有着各种各样的韭菜课程出现。尤其伴随着文字、短视频、直播等领域的火爆，网络上把IP打造这件事情说的神乎其神。而从村长近一年来的亲身体会，我觉得个人IP打造这件事情用心做，其实挺简单的。

　　把自己定位在用户的角度看待产品，我们就需要站在战略层面对产品进行分析，同时还可以将自己使用产品的感受记录下来，谈谈对核心用户群体的理解以及未来有没有什么可深入挖掘的用户需求。

　　对于一个账号的运营者来讲，你要明确你这篇文章核心要抓的人群是谁。抓住这群人唤醒他们的情绪，这个是最关键的。不要想着所有人都要照顾到，所有情绪都要考虑到，没有必要。一旦你这么操作，考虑的特别全面，反而会把这个情绪复杂化，甚至冲淡掉。所以，核心目标人群的关键转发机制一定要明确万不要把目标分散掉。

　　那么MCN主要是干什么的，在品牌方和博主之间会承担哪些角色，对博主来说签约MCN会有什么帮助以及到底有没有必要签约MCN机构呢？

　　竞品分析并不是为了求同，也不是为了模仿，而是为了凸显出自身产品的核心竞争力，让我们与竞品之间产生差异化，让产品更加符合核心用户的需求，让用户知道，我们的产品更好。竞品分析并不是为了模仿和抄袭，而是为了打造出超级产品来超越竞品。

　　“市场哪里有痛点，哪里便有机遇”，一句曾引起无数创业者的共鸣心声；只要发现了痛点就能抓住机遇呢？其实并不是，当有痛点的时候，要在第一时间响应市场，针对当前遇到的痛点解决掉，转化成自身提供的服务，这样才能赢更多的机遇。今天分享的这篇文章，是关于滴滴出行运营，我们来看看滴滴是怎么化痛点为机遇的？

　　我经常听到一些做运营的同学说，老板没有推广预算，想获得客户。听到这，我就呵呵笑了。没有投入，怎么可能会有产出呢？就算你去钓鱼，还得先有饵料，至于能不能钓到鱼也要看你的本事了。记住，没有哪家世界五百强企业，不是通过广告投放做起来的。当然，如果你们能做出1nn的芯片就另说了，不需要任何广告投放，客户绝对

　　对于竞品分析的目的最直接的一句话：知己知彼，百战不殆。由此可见，在古代打仗时就出现竞品分析了，时至今日，在我们生活中也要做竞品分析，要知道菜市场的卖菜大爷大妈们也会暗自观察其他菜摊上的菜品，货比三家。这是行业竞争带来的必然结果。

　　作为家居新品牌的摩托罗拉，要市场推广，要生产研发，要建设渠道，都要投入真金白银，从市场上赚的钱，能不能填补这个无底洞很难说，摩托罗拉家电品牌能支持多久，也很难说。

　　很多企业管理者觉得企业战略甚至是竞品分析没什么用，原因在于，乔布斯说过：他做产品从来不做市场调研，仅仅只靠创新就能征服用户，调研并没有多大价值。对于这句话，希望大家能够明白，乔布斯的远见大于常人，而许多企业管理者，虽然很优秀，但并不一定能够拥有那样的时机和远见。

　　小米的成功，离不开中国制造以及它积累数十年的电子3C供应链；名创优品的成功，同样离不开中国制造的积累。从低端走向高端，从零散走向整合leyucom乐鱼官网，这是中国制造与中国产业链升级之路上的必然。

　　产品做出来的第一件事一定不是马上推广，而是验证你的产品力是不是OK的，是不是有需求的，是不是有市场的。

　　对于互联网创业的个人或者企业来说，需要了解的是，优质的高质量内容才是打造爆款的关键所在，下面将介绍内容创业的4种形式

　　人生就像滚雪球，最重要的是发现足够长的坡和足够湿的雪，打造超级产品更像是滚雪球的过程，企业需要持续关注两个问题：如何找到足够长的坡（持续持续迭代产品和运营的能力）以及如何找到足够湿的雪（精准的产品定位和核心用户群体）。

　　正因为很多人有品牌打造的误区，执行中曝光不持续、产品质量跟不上、和用户玩不到一起等等问题存在，所以98%的企业打造不出品牌也就不足为奇了。因为难，才有门槛，因为有门槛，当我们真的做成了一个品牌，那么离躺着数钱的日子就不远咯。

　　做对手难模仿的产品：对用户需求的深入洞察，形成产品创新机会，做出用户喜爱的产品。做对手追不上的产品：建立产品极速迭代机制，加快产品升级换代的速度，让对手难以追赶。让用户只认你的产品：把体验做到位，超越各类用户的预期，实现超强粘性。

　　在最刚开始的时候，菜鸟驿站通过短信验证码来告知收件人取件，后来为了推广阿里旗下淘系APP，菜鸟网络在短信通知中加入一条短链接，短信接收者点击该链接后将下载APP。现在，菜鸟网络直接在短信中说明，需要下载APP才能取件，对于用户来说，由于处在不对等的市场环境中，大部分人只能默认这种方式。

　　将其内容推荐到产品首页，由此获得较高的曝光率，促进他们更活跃，发布更优质的内容，从而进入良性循环，逐渐形成影响力。甚至找到与产品气质相符之人，并给予一定的曝光度和宣传，打造成产品的KOL。

　　从花椒早期的定位中，能看出周鸿祎在很早之前想要一款具有社交属性的产品。而花椒直播这背后是他对新360文娱事业的尝试。

　　没有KOL的产品运营无法打造出超级产品，认识KOL的价值，在产品创新中挖掘出KOL，并通过有效的方法进行运营，对于提升打造超级产品的几率很有帮助。

　　没有制定经营战略，企业的发展就像没有图纸盖楼一样，能盖出什么样的房子，只有天知道。为什么网红产品的打造就不这样想呢？一个网红产品的诞生最快也要一到两年时间，有的企业在投放短视频一个月见不到效果，就开始怀疑人生了。心想是不是产品不行，还是投放不对，要不换个产品试下。