乐鱼官网2019全球服饰品牌最具价值前50榜单安踏升至第21位快时尚品牌Zara依旧名列第二位，运动品牌阿迪达斯升至第三位。中国运动品牌安踏升至第21位。

　　其中，美国品牌总价值932亿美元，占比33.5%；法国品牌总价值496亿美元，占比17.8%；意大利品牌总价值268亿美元，占比9.6%；德国品牌总价值224亿美元，占比8.1%；西班牙品牌总价值222亿美元，占比8.0%；瑞士品牌总价值162亿美元，占比5.8%。

　　作为如今国内运动品牌的老大，安踏最近几年的运营毫无疑问是成功的。让我们把目光放到10年前。那时候的安踏还远没有现在的地位， FILA 则更惨，连年亏损让其成为百丽集团严重的鸡肋品牌。

　　幸运的是，安踏人没有忘记丁老爷子的教诲：“安心做人，踏实做事”。他们不仅在当时的竞争中幸存了下来，还早早地把眼光投向了海外市场。相比之下，那时风头正盛的德尔惠如今已不复存在。

　　于是， 2009 年，安踏以 3.32 亿人民币的价格从百丽集团手中买下了 FILA 中国地区的商标权和运营权。因为安踏心里清楚，无论是请天王周杰伦代言，还是参加全球瞩目的时装周，都无法在短时间内让消费者眼中的 “ANTA” 变成一个高端品牌。那么既然如此，不如就安心踏实地做自己，转而用大家更容易接受的传统品牌 FILA 来进军中高端以及时尚市场。

　　也许很多人都知道，安踏是国内第一家市值突破千亿的运动用品集团。但是当我们细挖安踏的 17 年财报之后，才能明白安踏不仅做到了“成功”，而且是“很高级别的成功”。

　　其实，很多人看到安踏收购始祖鸟的新闻乐鱼体育，和计划收购AMER SPORTS的新闻，就会做出一个”安踏即将进军国际市场”的判断。

　　无论是国内的店铺铺排计划，还是品牌计划，安踏想要做到的就是在国内市场彻底稳定住一大块蛋糕。所以安踏收购了斐乐 FILA 和迪桑特 DESCENTE 的中国地区特许经营权。

　　安踏在 17 年底，成为 2022 年北京冬奥会（一个周期）的官方运动产品合作伙伴。这也就意味着在之后的多年内，安踏需要向国家队提供雪上运动/冰上运动的装备支持。同时，作为“回报”，在 2022 年前后，安踏会收到不小的户外运动产品订单。而且在这个领域，一方面 Nike 和 adidas 两大巨头不会把重点放在小众的户外产品上，另一方面安踏借着拥有冬奥会合作机会，拿下了一整个品牌管理集团，不仅提升了自己的产品质量，更是从两个大方面“统治”了国内未来数年的户外运动市场，而且乘着国内运动行业的发力期，基本上算是做了一笔稳赚不赔的生意。

　　安踏管理者深知自己这个品牌的影响力不足以和 Nike 、 adidas 等已经完全成熟的品牌相比较，那么不如就安分守己，踏实地做好中端品牌 ANTA 。但是这不代表安踏会坐以待毙，他们在 ANTA 的基础上，用 FILA 和 DESCENTE 占据着中高端市场。

　　一方面，全渠道指的是包括直营渠道，经销商渠道和电商渠道。如果仅在中国地区，安踏表现的已经非常出色乐鱼体育。

　　另一方面，全渠道也可以分为国内渠道和海外渠道，国内渠道方面，安踏凭借优秀的店铺规范化管理，甚至在店铺数量上远远领先于 Nike 和 adidas （安踏 10000 多家， Nike 和 adidas 都不足 8000 家）。而在海外市场，因为国内外的销售模式区别，国外的经销商则更偏向多品牌综合店铺模式，比如我们最熟知的 Footlocker （主导北美）和 JD Sports（主导欧洲）两大“怪兽”。这些经销商对于中国品牌大多保持“无所谓“的态度，毕竟人家已经和几乎所有欧美品牌有了多年的合作基础，并且统治着市场。所以不得不说，安踏想要打开海外的渠道，其难度之高无法想象。比如在北美，即便有着口碑极好的全明星冠军球员克莱汤普森乐鱼体育，安踏也只能在以旧金山为主导的加州部分地区打开小范围的电商渠道。