leyucom乐鱼官网安踏：让中国人用自己的体育品牌有一件事让安踏（中国）有限公司总裁丁志忠至今耿耿于怀。他曾经资助了一名贫困学生，令他惊讶的是，这个学生虽然得到了资助，却仍然生活得很艰苦，他每天把伙食费控制在3元以内，半年之后买了一双标价680元的耐克篮球鞋。丁志忠震惊了，他暗暗告诫自己，“我一定要让所有的中国人穿上他们买得起，又喜欢，同时又是质量好，穿着最舒适的运动鞋”。

　　那件事发生的时候，安踏已经有了一定的知名度，而如今，丁志忠带领的安踏品牌连续5年获得全国运动鞋市场综合占有率第一名，公司成立的我国第一个运动科学实验室，先后获得40多项国家专利。“让每一个中国人都能够买得起、买得到中国人自己的品牌体育用品，并且让他们用得舒适、用得放心。”这一梦想正一步步变为现实。

　　在北京的运动鞋销售市场上摸爬滚打了4年，丁志忠积累了一些资金。但是他看到当时在国内市场上比较有名的品牌鞋已经有相当一部分是在他的家乡——福建晋江生产的，而且品牌运动鞋一天能卖1万元，晋江生产的没品牌的鞋一天卖得上3000元就算“奇迹”了。他心想，“我一定要回去创一个属于晋江的名牌出来”。

　　1999年leyucom乐鱼官网，安踏聘请乒乓球世界冠军孔令辉作为品牌形象代言人，并将“我选择，我喜欢”作为广告语。没曾想，“安踏－孔令辉”效应在中国体育用品业产生了巨大的反响，这也让安踏更加深刻地认识到，“体育，拥有改变世界的力量”，丁志忠也经常引用前南非总统曼德拉的这句话来激励自己的员工。

　　要做就做得专业。篮球运动在国内开展得最广泛，篮球鞋的潜在消费群体也最大，安踏敏锐地判断出专业篮球鞋在市场上有广阔的发展空间，因此，研发部门便把主要精力放在了制造专业篮球鞋上。为了制造出心中理想的运动鞋，2005年，安踏斥资2000万元，率先成立了中国第一个运动科学实验室。该实验室目前拥有100多位优秀科技人员及技术管理人才，主要研发最先进最前沿的运动产品。同年，安踏用于创新、研发的资金达到3000万元，并计划以每年30％的速度递增leyucom乐鱼官网。

　　“通过实验室以及一系列科技创新工作，让每一双鞋子都和消费者的脚吻合，跟穿袜子一样舒适。”丁志忠这样介绍自己的工作目标。

　　近日，在泉州市慈善总会、香港泉州慈善促进总会五周年庆典上，丁志忠代表安踏当场捐赠1000万元设立慈善公益基金。

　　丁志忠表示：“安踏作为知名民族品牌，要用各种方式回报国家社会，而安踏也将义不容辞地为他人、为社会贡献自己的力量。”

　　安踏尤其心系弱势群体，近期就鼎力支持了福建省残疾人乒乓球队。在2006CBA全明星赛结束后的慈善晚宴上，安踏一举拍得了近8万元的全明星物品，成为本次慈善晚宴拍卖的最大得主。

　　2004年，安踏率先捐赠300万元给“CBA与我共成长”公益计划，作为该项目的启动资金，在全国15个省、区、市建立了150多个“安踏CBA希望体育室”和“安踏CBA希望图书室”；2005年夏天，当安踏得知因台风灾害导致数百名贫困考生无法上大学时，立即向福建省希望工程捐款100万元用以帮助这些考生顺利进入大学校园；2006年，安踏为福建农林大学贫困大学生捐赠100万元。到目前为止，安踏为中国体育、文化和社会公益事业投入的资金和物资累计已达3．5亿元。丁志忠也多次在慈善活动中被授予“慈善家”、“爱心大使”等称号。

　　从1995年首次主动资助第67届世界男子举重锦标赛开始，丁志忠带领安踏开始了对中国体育事业的全力赞助，先后支持了北京申办2008年奥运会以及亚运会、全国大会、全国大学生篮球联赛、中国篮球联赛等赛事。

　　2005年年初，由福建泉州市全民健身领导小组和泉州晚报社联合主办的“安踏杯东南早报”杯篮球联赛拉开战幕，安踏公司独家冠名这一区域赛事。在为期一个月的比赛中，总共吸引了200多名业余球员参赛，万余名市民现场观看并参与了比赛。

　　安踏起步之际，恰逢中国全民健身运动的热潮兴起之时，于是丁志忠就主动把品牌与企业的发展紧扣这个主题，竭尽所能为全民健身运动打造最合适的装备。

　　经过2003年那场抗击“非典”的洗礼，全民健身运动掀起了又一波浪潮。丁志忠为推动全民健身的发展不遗余力。“即将到来的2008年北京奥运会不仅仅是竞技体育的比拼leyucom乐鱼官网，更是全民健身、全民体育的一个盛会，必将为中国的全民健身运动进一步发展提供良好的契机。”丁志忠说。

　　奥运会不仅是运动健儿的竞技场，更是各类运动品牌的战场，“我们要通过奥运，让每一位热爱体育、参与健身的中国老百姓进一步认识和接受安踏，让安踏得到更多人的选择和喜爱。”丁志忠说出了安踏在奥运会上的目标。

　　“在经济全球化面前，企业永远只有创业，没有守业。如果不能主动走出去开辟‘第二战场’，迅速提高自身国际竞争力，就会连中国市场都保不住。”丁志忠随时保持着竞争的心态，他甚至还做好了这样的计划，“在品牌国际化上，我们的总体计划是，2008年之后利用北京奥运会的契机，有计划地把安踏品牌逐渐向全球推广，再经过几年时间的努力，把安踏打造成国际化品牌。”他不止一次地告诫同事：“中国不能只满足于制造业大国的地位，而是应该向更高的目标发展。什么时候‘中国制造’变成‘中国创造’时，我们才能在对手如林的国际体育用品竞争中占据一席之地。”

　　在丁志忠的精心经营下，安踏运动鞋已经成为最受中国老百姓喜爱的运动鞋之一，安踏也开始逐渐打破长期以来国际品牌对中国体育用品行业的垄断局面，以9．4％的市场综合占有率稳居国内旅游运动鞋市场综合占有率首位，并占领了相当一部分海外市场。

　　2001年，安踏在对国内运动鞋销售模式和市场进行深入调研和分析之后，毅然做出了一个大胆举措：推广品牌专卖店。这种模式摆脱了安踏对商场的依赖，从此安踏在全国各地级市全面铺开销售网络，同时建立了直营体系。到目前为止，安踏拥有近4000家专卖店，遍布全国，并拓展到新加坡、希腊、匈牙利、捷克、乌克兰等地。

　　“打造民族品牌，我们迎风而上，中国民族体育品牌的大旗，由我们来扛。NIKE用了27年的时间创造了每年100亿美元销售额的辉煌，而安踏的目标则是用27年达到每年200亿人民币的销售额。”丁志忠说。

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